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公司召开2020年二季度工作总结大会

发布时间:2020-07-10 18:28:52  信息类型:文章页  浏览次数:2973

7月8日,公司召开2020年二季度工作总结暨三季度工作安排会,公司党支部书记、董事长吴玉华等高管、全体中层及助理以上人员出席会议,会议全面总结了公司二季度工作情况,深入分析了当前经营形势,研究部署三季度工作。会议由常务副总经理郭平主持。

会上,各部门分别汇报了2020年二季度工作任务完成情况,与会公司班子成员就二季度经济运行情况和下阶段的工作作了发言。


吴玉华董事长充分肯定了二季度取得的成绩,对各部门工作总结水平的提升表示赞许,对公司下半年工作充满信心,并提出四点工作部署和要求:

投资建设方面:基本放缓投资建设,提升资源利用率,全力以赴做好码头主体工程验收工作。

经营生产方面:在保持经营接单优势的情况下,优化生产结构,加强生产资源配置,加快融合提产能工作;加强合同执行风险管控,做好各类款项回收工作;做好配套保障,加快产品多元化、海外市场开拓的进程;做好降库存,减少两金占用工作;做好导管架等首付产品的运输工作。

资产成本方面:推进中期预算调整,加强预算管控、项目立项等方式,持续做好成本管控工作,并利用信息化手段强化管理;加快推进资本证券化进程,做好券商、会所、律所的招选和员工持股工作。

综合管理方面:加强企业安全管控和环境整治;持续开展5S管理,尽快提升厂容厂貌;做好制度修订和制度培训宣贯;做好消防验收和补办产权证工作;加强各部门内部管理,积极对标同行,明短板,找差距,积极履行好部门职能,生管部应充分发挥指挥棒的功能;各部门应敢于直面问题、暴露问题,积极与上级领导沟通协调,强责任敢担当。